Jak může firemní akcelerátor znovu ožít a skutečně inovovat?
Studie Kissing or Killing the Kid: How a Corporate Accelerator can be Reborn to Please its Parent
Autor: Ferhat Demir
Proč je pro velké firmy tak těžké inovovat?
Korporace často bojují s tím, co startupy zvládají přirozeně – rychle testovat nápady, učit se z chyb a přicházet s novými řešeními. Firemní akcelerátory mají být mostem mezi světem velkých firem a světem startupů. Jenže když se tento most staví špatně, inovace se nekonají.
Co studie odhaluje?
Výzkum Ferhata Demira ukazuje, že největší překážkou není nedostatek nápadů, ale nesoulad mezi vizí top managementu a každodenní prací akceleračního týmu. Pokud vedení očekává něco jiného, než co tým reálně dělá, akcelerátor ztrácí směr i dopad.
Studie, založená na dlouhodobém akčním výzkumu, nabízí komplexní rámec, který firmám pomáhá:
- znovu definovat strategii akcelerátoru,
- odstranit konflikty mezi zúčastněnými stranami,
- sladit tým s vizí vedení,
- a přetvořit akcelerátor tak, aby přinášel skutečné, měřitelné inovace.
Doporučení pro studenty
Téma je relevantní pro všechny, kdo se zajímají o inovace, podnikání, strategii, řízení změn nebo spolupráci startupů s korporacemi. Studie ukazuje, že inovace nejsou jen o technologiích, ale hlavně o lidech, komunikaci a schopnosti sladit různé perspektivy.
Je to skvělý příklad toho, jak lze akademický výzkum využít k řešení reálných problémů firem – a jak může být „nefunkční“ akcelerátor znovu oživen“.