Podnikání 2.0

Cíle projektu:

Obsah projektu:

Popis naplňování zvoleného tématu

Podstata návrhu projektu s důrazem na SHUV

Plánované výstupy:

Z přehledu současného stavu, SWOT analýzy a zaměření obou týmů a IAG, vyplynula potřeba řešit problematiku 3 skupin: podnikatelé, jež odešli ze zaměstnání a podnikají; osoby, mající inov. potenciál, ale ze zatím neznámých důvodů setrvávají jako zaměstnanci; osoby, jež podnikají hybridně (jsou zaměstnanci a zároveň podnikají). Provázanost řešitelů na IAG a další zájemce o výsledky projektu, plánované popularizační články s lokálním dopadem dávají projektu vysoký aplikační potenciál v RIC, inkubátorech a zájmových sdruženích zaměřených na podnikání. Příkladem úspěšného podnikání v kategorii 40+ je společnost CityZen, založená v 2018, jež je již střední firmou a meziroční nárůst tržeb 2021 byl 700 %. V 2021 získali titul EY Podnikatel roku Pardubic. kraje. Za zd. období 2021 do st. rozpočtu odvedli 2,2 mil. Kč na dani z příjmu a 1,7 mil. Kč na soc. a zdrav. pojištění zaměstnanců (www.justice.cz, 2022). Tržní potenciál výstupů projektu po zmapování ekosystému pro kategorii 40+ je vysoký, zejm. svým přínosem pro příjmovou stránku st. rozpočtu. U potenciálních podnikatelů 40+, pocházejících z korporátního prostředí lze předpokládat, že odvody na soc. a zdrav. pojištění a dani z příjmů budou realizovat i svém podnikání, a tak jako jejich zaměstnavatel přistupoval k nim, budou přistupovat ke svým zaměstnancům. Řešitelský tým již realizoval zběžný průzkum mezi vytipovanými potenciál. respondenty a ověřil si, že je z jejich strany předběžný zájem o výstupy projektu. Dále tým provedl 1. verzi obsahové analýzy, jejíž cílem bylo zjistit, jak naše cílová skupina komunikuje své úspěchy a neúspěchy změny kariéry. Tento přehled zástupců sledované skupiny respondentů je v Příloze 8. Z této analýzy lze učinit předběžný závěr, že námi sledovaná cílová skupina řeší problém, kterému se doposud cíleně a systematicky nevěnovaly výzkumné organizace ani orgány poskytující podporu podnikání. Potřebu osob s podobnými zkušenostmi a problémy budeme umět po realizaci tohoto projektu uspokojit. PID: TQ01000115 FX

Schopnosti uchazečů uvést výstupy/výsledky výzkumu do praxe

Díky vzájemné spolupráci a koordinaci činností řešitelů a IAG je možno garantovat uvedení výsledků výzkumu do praxe v podobě změn ve strateg. dokumentu a aktualizaci ročních akčních plánů. To zabezpečí realizaci navržených opatření a možnost diseminace best practices v rámci výstupů pro podporu spolupráce s cílovou skupinou. Tým FPH VŠE, zejm. Katedra podnikání dlouhodobě spolupracuje s podnikat. sférou, s reg. ředitelem IAG, jež je řešitelem a dalšími zájemci o výstupy projektu (ČMAPAM). Mimo výuku v předmětech, zabývající se podnikáním mladých a kombinovaných  studentů, organizuje workshopy pro studenty i veřejnost. Řešitelský tým má zkušenosti s kvalitní publikační činností, psaním výzkumných zpráv (Country report for Generali EnterPrize White Paper „Fostering sustainability in Small and Medium-sized Enterprises“). Doc. Dvouletý zasahuje jako poradce do sestavování strategických dokumentů na MPMR ČR. Požadavkem IAG ve vazbě na inovační centra je získání poznatků, které bude možné aplikovat ve strateg. dokumentech na podporu podnikat. ekosystému kategorie 40+. IAG podporuje startupy více než 10 let specif. programy (Czech Accelerator, Czech Starter, technolog. inkubace) a trvalou přítomností v regionech, scoutingem a pořádáním akcí typu Ideathon nebo Hackathon. IAG disponuje sítí 13 regionál. kanceláří, ve které může pracovat v regionu dle jednot. metodiky a podpůrné nástroje implementovat na území ČR.  Současně spolupracuje s dalšími institucemi pro-podnikatelské infrastruktury (inkubátory, inovační a technolog. Centra. Výstupy projektu tak IAG uvede do praxe jako další nástroj, který používá. IAG každých 5 let aktualizuje svou strategii, kolem 2024 nastane vhodná doba na implementace Hkoc do nové strategie IAG. Další zájemce MSIC je zaměřen na rozvoj inovač. ekosystému a zlepšování podnikat. prostředí, pomáhá růst a inovovat MSP a startupistům. Zaměřuje se na vzdělávání, výzkum a vývoj a na spolupráci a implementaci nových technologiích.

Genderová dimenze v obsahu výzkumu

Genderovou dimenzi výzkumu lze spatřovat v odlišném časovém průběhu kariér mužů a žen, v jejich životních hodnotách a preferencích, což může mít za následek setrvávání v zaměstnaneckém poměru i když mají podnikatelský potenciál či podnikají hybridně. Podpora diverzity a zapojení žen není jen o tabulkách, ale o kreativitě a konkurenceschopnosti, protože smíšené, nejen zaměstnanecké, ale i podnikatelské týmy, jsou lepší ve výkonnosti a přicházejí s lepšími řešeními. Ženy více projevují ochotu spolupracovat s muži a zaměstnávat je než naopak. Podle Startup Report 2019_2020 je mezi zakladatelkami start-upů pouze 5 % žen, ale současně 57 % startupistů tvoří věková kategorie 30-39 let. O zbylých 43 % podílu se dělí mladší a starší podnikatelé. Proto bude nutné, z hlediska zapojené externí Českomoravské Asociace podnikatelek a manažerek zohlednit při výzkumu i tyto proměnné, které mohou mít vliv na chování zkoumaných respondentů, neboť cesta k samostatnému podnikání probíhá zcela jinak a bude třeba zakomponovat dílčí opatření s ohledem i na genderovou dimenzi. Stejnou myšlenku podporuje i externě zapojené Centrum pro podporu podnikání a zaměstnanosti, z.s., které má praktickou zkušenost s mentoringem žen s dětmi do 10 let.

Slezská univerzita v Opavě
Jarmila Duháček Šebestová sebestova@opf.slu.cz
Martin Klepek klepek@opf.slu.cz +420 737 370 034
Petra Krejčí krejci@opf.slu.cz
Tomáš Pražák prazak@opf.slu.cz
Roman Šperka sperka@opf.slu.cz

Osoby z CzechInvestu
Tomáš Vlasák Tomas.Vlasak@czechinvest.org
Michal Urban Michal.urban@czechinvest.org
Ing. Ondřej Dobeš